Lisez l’aperçu préparation des investisseurs général
Exemple hypothétique : un entrepreneur en plomberie et chauffage de Notre-Dame-du-Mont-Carmel s'engage dans une franchise de CVC résidentiel aux États-Unis. Les documents du franchiseur, les relevés bancaires de l'acheteur et les réponses du conseil des licences de l'État fournissent la quasi-totalité des preuves E-2. Le dossier doit montrer quels paiements sont irrévocablement menacés, que les finances projetées démontrent une capacité supérieure à un minimum vital ou à une contribution économique significative, et que l'entreprise peut légalement exercer une activité commerciale autorisée dès le jour de son ouverture.
Lire le document d'information comme calendrier d'investissement
Le document d'information de la franchise répertorie tous les paiements requis : les frais initiaux, les frais de formation, l'ensemble des équipements, les logiciels, la signalisation, l'inventaire initial et l'estimation du fonds de roulement. Marquez chaque article comme remboursable ou non et comme payé ou non. Les frais non remboursables payés et les équipements achetés constituent du capital engagé ; les dépôts qui reviennent en cas de refus de visa et les réserves sur le compte de l'acheteur ne le sont pas. L'estimation de l'investissement total contenue dans le document constitue également un critère de caractère substantiel, puisque le montant investi est comparé au coût de création de cette entreprise. Essayez d'avoir payé la totalité des frais initiaux et acheté l'équipement avant l'entretien. Conservez la confirmation bancaire de chaque paiement et des factures réglées.
Construire le dossier de la marginalité à partir du territoire
Une nouvelle franchise ne peut pas montrer les bénéfices passés, la projection doit donc être crédible en elle-même. Utilisez les données territoriales du franchiseur et toute représentation de performance financière dans le document d'information, et élaborez un plan quinquennal avec des revenus, des dépenses, une rémunération du propriétaire et un recrutement réalistes. L'entreprise doit avoir la capacité actuelle ou future de produire plus que le minimum vital pour la famille de l'investisseur ou d'apporter une contribution économique significative. Le travail effectué par des membres de la famille n’établit pas en soi cette capacité, tandis qu’un recrutement non familial crédible peut la soutenir sans constituer une exigence légale distincte. Montrer le rôle de l'acheteur dans le développement et la direction de la franchise : tarification conforme aux règles du franchiseur, embauche, dépenses marketing, normes de service. La propriété exclusive d'un citoyen canadien satisfait à la fois à la nationalité et au contrôle issus d'un traité.
Régler la licence et la séquence
Lorsque l'État autorise les entrepreneurs en CVC, obtenez la réponse écrite du conseil indiquant si l'acheteur peut passer l'examen ou si un employé agréé servira de qualifiant, et inscrivez l'approche choisie dans le plan d'affaires avec la lettre d'offre du qualifiant. Une entreprise qui ne peut pas légalement exercer son activité n'est pas une véritable entreprise en activité, et l'agent le demandera. Les prêts ne comptent que lorsque l'acheteur est personnellement responsable et que le prêt n'est pas garanti par les actifs de la franchise. Le financement du fourgon garanti sur le fourgon doit donc être restructuré. Faites votre demande via un consulat américain ; Les Canadiens ne peuvent pas obtenir le E-2 au point d'entrée. Négociez la date limite d'ouverture du contrat de franchise pour permettre le traitement consulaire et n'effectuez pas d'appels de service depuis les États-Unis avant la délivrance du visa.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Existe-t-il un investissement minimal unique qui garantit l’admissibilité au E-2?Le fait de détenir de l’argent ou de posséder un actif suffit-il pour le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.