Lisez l’aperçu préparation des investisseurs général
Exemple hypothétique : un exploitant de tourisme saisonnier de Saint-Maurice veut acheter un terrain de camping et un parc de camping-cars dans un État américain, le gérer de mai à octobre et l'hiverner au Canada. Les conditions E-2 ne changent pas pour une entreprise saisonnière, mais elles s'appliquent à ses chiffres réels: l'investissement doit être substantiel par rapport au coût de cette entreprise, l'opération doit être plus que marginale sur une base annuelle, le terrain fait partie de l'entreprise seulement parce qu'il est utilisé dans elle, et l'acheteur doit en fait diriger l'entreprise, non seulement posséder le site.
Séparer la terre de l'entreprise que la terre soutient
L'achat d'un terrain de camping est principalement immobilier et les fonds non engagés ou les terrains détenus passivement ne sont pas admissibles à titre d'investissement E-2. La propriété compte parce qu'elle est utilisée dans une entreprise qui vend des sites, des services et des commodités. Le dossier devrait donc décrire l'entreprise comme une opération d'accueil et montrer le terrain, l'infrastructure des services publics, l'équipement et le fonds de roulement comme des actifs qui lui sont engagés. Demandez au vendeur des relevés d'occupation, des revenus saisonniers par mois, le nombre d'employés et les permis que détient le site. Si le prix est en grande partie une valeur foncière avec une faible marge d'exploitation, l'analyse de l'importance et de la marginalité nécessite une attention particulière, et un plan pour les revenus de l'épaule ou de l'extérieur de la saison le renforce.
Prouvez la marginalité sur une année complète, pas sur août
Marginality demande si l'entreprise peut générer plus d'un minimum de vie pour l'investisseur et la famille, ou faire une contribution économique significative, maintenant ou dans les cinq ans. Une entreprise saisonnière est jugée sur ses résultats annuels, donc cinq mois forts doivent porter douze. Présentez trois ans de déclaration de revenus du vendeur, la paie saisonnière montrant le nombre de travailleurs que le site emploie, et une projection qui explique comment l'exploitant va augmenter les réservations, prolonger la saison ou ajouter des services. Le plan de l'exploitant de revenir au Canada chaque hiver est compatible avec E-2 tant que l'entreprise continue d'opérer légalement et que l'investisseur continue de le diriger; dites-le directement plutôt que de laisser l'absence saisonnière inexpliquée.
Commettre les fonds et garder le contrôle entre les mains de l'acheteur
Mettre le prix d'achat dans un séquestre qui ne libère que sur l'émission de visas, de sorte que les fonds sont irrévocablement engagés sans faire échouer l'acheteur. Tracer l'argent de sa source légale, que ce soit la vente d'une entreprise touristique canadienne, l'épargne ou un prêt personnel garanti sur les biens propres de l'acheteur plutôt que sur le terrain de camping. Si un partenaire copropriétaire du site, fixer la propriété à un niveau qui laisse l'acheteur avec au moins la moitié ou le contrôle opérationnel, et enregistrer les droits de gestion dans l'accord d'exploitation. La famille devrait également décider tôt si le conjoint travaillera dans l'entreprise, étant donné qu'un conjoint E-2 est un incident autorisé par l'emploi au statut alors que les enfants ne le sont pas.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Existe-t-il un investissement minimal unique qui garantit l’admissibilité au E-2?Le fait de détenir de l’argent ou de posséder un actif suffit-il pour le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.