Non. Identifiez les services de transition, les fonctions à remplacer et les besoins d’exploitation, en plus des paiements d’achat. Le traitement de chaque montant comme investissement doit encore être examiné.
Tenez compte de ce que le vendeur ne fournit plus
Une activité séparée peut nécessiter ses propres systèmes, son administration ou ses contrats. Documentez les obligations réelles et distinguez les sommes payées, les engagements et les estimations. Séparez les frais gouvernementaux et professionnels et vérifiez les montants officiels actuels.
Un budget plus élevé ne satisfait pas automatiquement au caractère substantiel, et des fonds disponibles pour d’éventuelles dépenses ne sont pas des capitaux déjà engagés. Exemple hypothetique : Un acheteur de Trois-Rivières d’un laboratoire d’orthèses sur mesure doit acheter de la machinerie, transférer des baux et remplacer un système de facturation exclu. Préparez un calendrier qui sépare l’équipement payé, les dépenses irrévocablement engagées, les dépôts remboursables, les estimations futures et les frais gouvernementaux ou professionnels.
La première analyse devrait vérifier la substantialité par rapport à cette entreprise réelle et identifier les fonds réellement à risque. L’argent réservé pour une décision ultérieure n’équivaut pas à du capital déjà engagé. La décision peut être de réviser l’opération, d’augmenter un engagement étayé ou d’attendre que les ententes clés soient exécutées.
N’utilisez pas le total de toutes les dépenses futures possibles pour faire paraître l’investissement plus solide. Gardez les factures, les dossiers de virements et les conditions contractuelles alignés afin que le montant allégué puisse être retracé jusqu’à l’entreprise acquise.