Décrivez les fonctions réellement prévues et vérifiez le statut individuel valide du conjoint avant de compter sur son travail. Un plan de personnel familial ne crée pas lui-même l’autorisation.
Distinguez une hypothèse de personnel de l’admissibilité actuelle
Un conjoint E admissible peut travailler du fait de son statut dérivé valide, avec les preuves applicables. Indiquez quand ce statut existe et le travail réellement prévu. Les enfants ne reçoivent pas le même avantage du conjoint.
Évitez qu’une fonction familiale non confirmée masque une lacune d’exploitation laissée par la vente, et prévoyez une solution réelle si la personne n’est pas disponible comme prévu. Exemple hypothetique : Un investisseur de Trois-Rivières dans un centre d’escalade intérieur prévoit qu’un conjoint à charge E tiendra l’accueil pendant que le vendeur forme le personnel. L’analyse familiale devrait identifier le statut actuel du conjoint et l’activité réellement proposée avant de compter sur cette personne dans le plan d’exploitation.
Les enfants ne reçoivent pas le même avantage de travail que le conjoint, et une étiquette de bénévolat ne résout pas un rôle essentiel aux revenus. La première analyse devrait séparer les besoins en personnel de l’entreprise de la situation d’immigration de chaque membre de la famille. Une décision pratique peut être d’embaucher un gestionnaire, de retarder l’ouverture ou d’attendre la preuve de statut appropriée plutôt que de présumer la disponibilité familiale.
Ne laissez pas une prévision d’affaires compter le travail d’une personne dont l’activité autorisée n’a pas été établie.