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UNE DÉCISION À LA FOIS

Lisez-le.
Utilisez-le.

Des guides ciblés pour les questions qui méritent plus qu’une réponse rapide. Chacun comprend une feuille de travail pour préparer votre prochaine conversation.

GUIDES PRATIQUES · CHAMPLAIN

Sept décisions, expliquées avant de vous préparer.

01

La voie diplôme-plus-expérience pour une technologue de laboratoire médical : quels trois documents la portent

Exemple hypothétique : une technologue de laboratoire médical de Champlain détient un diplôme collégial de trois ans plutôt qu’un baccalauréat et a une offre d’un laboratoire hospitalier américain. Medical Laboratory Technologist est inscrit pour le TN selon deux voies : un baccalauréat, ou un diplôme ou certificat postsecondaire plus trois ans d’expérience. Son dossier repose sur trois documents — le diplôme avec son relevé de notes, un dossier d’expérience daté confirmé par les employeurs et la lettre de l’hôpital — et chacun doit répondre à une définition plutôt qu’à une impression générale.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Le diplôme doit satisfaire à la définition du règlement, et non seulement porter ce nom
  • Le dossier d’expérience doit totaliser trois ans dans la profession
  • La lettre de l’hôpital doit décrire l’emploi d’une technologue et la voie de titre de compétence invoquée

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02

Un résident permanent citoyen français : E-2 avec son propre passeport, jamais TN

Exemple hypothétique : un résident permanent de Champlain est citoyen français, dirige une petite entreprise de construction et envisage une entreprise américaine. Le TN exige la citoyenneté canadienne ou mexicaine; cette voie lui est donc fermée jusqu’à sa naturalisation, et une carte de résident permanent n’y change rien. Le E-2, en revanche, évalue la nationalité d’un pays signataire, et la France est un pays signataire; il peut donc se qualifier comme investisseur avec son propre passeport sans attendre la citoyenneté canadienne. Le L-1 et le EB-5 ne tiennent aucunement compte de la nationalité. Chaque voie pose une question différente à la même personne.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • TN : la question du passeport est ici la première et la seule qui importe
  • E-2 : la France est un pays signataire, donc sa nationalité ouvre la voie dès maintenant
  • L-1 et EB-5 : la nationalité est sans importance, donc les autres faits tranchent

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03

Une petite entreprise de courtage de fret comme entreprise E-2 : la proportionnalité lorsqu’elle exige peu de capital

Exemple hypothétique : le propriétaire d’une entreprise de camionnage de Champlain souhaite acheter une petite entreprise américaine de courtage de fret, une entreprise comptant peu d’actifs, un prix d’achat modeste et des revenus dépendant des relations. Le E-2 mesure le caractère substantiel de l’investissement selon sa proportion du coût total d’établissement ou d’acquisition de cette entreprise, et non selon un chiffre absolu; une entreprise peu coûteuse exige donc que l’investisseur finance la majeure partie ou la totalité du coût. La marginalité est alors la question plus difficile, car un courtier qui ne soutient que la famille de l’acheteur, sans employés, pourrait échouer.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Le caractère substantiel est une proportion, et pour une entreprise peu coûteuse la proportion doit être élevée
  • La marginalité est le point où une entreprise de courtage à une personne échoue habituellement
  • Engagez les fonds, conservez le contrôle et gardez l’entreprise de camionnage à l’écart sauf si elle est l’investisseur

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04

La première année d’un bureau américain de vente et de service : quoi faire du premier au douzième mois

Exemple hypothétique : une entreprise de Champlain qui fabrique de l’équipement de manutention de grain et d’alimentation animale a signé un bail pour un bureau américain de vente et de service et souhaite envoyer son directeur des ventes pour l’ouvrir. Comme l’entité américaine n’exerce pas ses activités depuis un an, la requête L-1A est une requête de nouvelle entreprise : approuvée pour un an sur la preuve que les locaux sont garantis et que l’exploitation soutiendra un poste de gestion dans les douze mois. Ce guide est rédigé comme un plan mois par mois, car la prolongation à la fin de l’année est tranchée par ce que le bureau a réellement fait.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Avant le dépôt : l’entité, le bail, la propriété et l’année propre au directeur
  • Du premier au sixième mois : embauchez, facturez et consignez le passage de l’exécution à la gestion
  • Du septième au douzième mois : préparez la prolongation pendant que l’année est encore en cours

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05

Le choix d’un producteur de granules de bois : muter le directeur de production ou faire investir le propriétaire dans un distributeur américain

Exemple hypothétique : un producteur de granules de bois de Champlain souhaite être présent aux États-Unis. Première option : créer une filiale américaine et muter son directeur de production sous L-1A pour la mettre sur pied et la diriger. Deuxième option : le propriétaire investit personnellement dans un distributeur américain existant et présente une demande E-2. Les deux options ont des demandeurs différents, des documents déterminants différents et des avenirs différents : le L-1A est la requête de l’entreprise pour un employé et dépend de son année à l’étranger et de son rôle de gestion; le E-2 est la demande propre du propriétaire et dépend de sa nationalité, de ses fonds à risque et du contrôle.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Première option : l’entreprise présente la requête pour le gestionnaire
  • Deuxième option : le propriétaire investit et présente une demande en son propre nom
  • Décidez selon la personne qui devrait être aux États-Unis et les faits qui existent déjà

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06

Un ménage E-2 dont le fils atteint vingt et un ans au milieu de la validité du visa

Exemple hypothétique : un couple de Champlain détient le statut E-2 grâce à l’investissement de l’épouse dans une entreprise américaine; le mari travaille de plein droit en vertu de son statut dérivé et leur fils, maintenant âgé de dix-neuf ans, commence le collège aux États-Unis. À son vingt et unième anniversaire, le fils perd l’admissibilité au statut dérivé quel que soit le statut de ses parents; la question de planification de la famille n’est donc pas si, mais quand et comment il passera à un statut propre. Les droits de chacun sont distincts : ceux de l’investisseuse, du conjoint qui travaille et de l’étudiant.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Le fils : changez de statut avant son anniversaire, non après
  • Le mari : de larges droits de travail qui prennent fin lorsque ceux de l’épouse prennent fin
  • L’investisseuse : maintenez l’admissibilité de l’entreprise, car tout le monde en dépend

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07

Terrain vendu à un promoteur : investissement EB-5 de centre régional ou don Gold Card

Exemple hypothétique : un producteur de Champlain vend une parcelle à un promoteur résidentiel et souhaite que le produit assure la résidence permanente aux États-Unis pour lui-même, son épouse et leur fille de dix-sept ans. Le EB-5 par l’intermédiaire d’un centre régional place le capital à risque dans un projet créateur d’emplois et exige une traçabilité complète de la provenance des fonds; la Gold Card, selon son cadre officiel, est un don au gouvernement des États-Unis assorti de frais de traitement, non un investissement. Les deux diffèrent sur trois points qui importent à cette famille : le risque, la récupérabilité et la preuve que chacune exige.

CE QUE COUVRE CE GUIDE

  • Risque : le capital EB-5 peut être perdu; le don Gold Card n’est pas censé revenir
  • Récupérabilité et frais : lisez les deux ensembles de conditions avant tout transfert
  • Preuve : une traçabilité complète pour le EB-5, la page officielle pour la Gold Card et l’âge de la fille pour les deux

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