Lisez l’aperçu préparation des investisseurs général
Exemple hypothétique : un entrepreneur de maintenance de Bécancour acquiert 60 % d'une société américaine de revêtement industriel dont le fondateur conserve 40 % et demeure directeur général. La nationalité conventionnelle et la propriété majoritaire sont simples; l'affaire concerne la question de savoir si l'accord d'actionnaire laisse l'acheteur sous un véritable contrôle et si le prix d'achat est irrévocable avant l'entretien consulaire. Les états financiers de l'entreprise existante portent sur l'analyse de l'importance et de la marge.
Négocier l'accord des actionnaires avec le visa à l'esprit
Un fondateur de 40 % qui veut une protection demandera des droits de consentement sur le budget, l'emprunt, l'embauche de cadres supérieurs, les contrats de parties liées et les distributions. Certaines protections sont ordinaires; trop d'entre elles convertissent la majorité de l'acheteur en une structure de veto partagée, et le Manuel des affaires étrangères reconnaît que les accords peuvent annuler le contrôle que la propriété montrerait autrement. Gardez l'autorité de l'acheteur visible : la majorité du conseil, l'approbation du plan annuel, le pouvoir de nommer et de révoquer le directeur général. Donner au fondateur un contrat de gestion avec une délégation de pouvoir claire dans le budget approuvé. Cette structure conserve l'expérience du fondateur dans l'entreprise tout en laissant le rôle de développement et de direction à l'investisseur.
Mettez l'argent au-delà du rappel
L'agent consulaire demande si les fonds sont engagés et à risque le jour de l'entrevue. La conclusion avant l'entrevue est la réponse la plus nette. Si l'acheteur n'est pas propriétaire d'une entreprise, il peut être incapable de gérer depuis l'intérieur du pays, utiliser un séquestre dont la seule condition de libération est la délivrance de visas et dont la seule condition de retour est le refus. Toute autre condition signifie que l'argent est toujours celui de l'acheteur. Tracer les fonds provenant de la vente de la division canadienne par l'entremise de la structure de détention au vendeur ou à l'agent séquestre, et documenter l'origine légale de la division elle-même. Le financement du vendeur non garanti ou garanti sur les actifs personnels de l'acheteur compte; un prêt garanti sur les actifs de la société de revêtement ne compte pas.
Laissez les chiffres de la cible prouver l'entreprise
Un fournisseur de revêtements opérationnels avec des équipes, du matériel de dynamitage, des cabines de pulvérisation et des clients industriels fournit la plupart des preuves de l'importance et de la marginalité par lui-même. Fournir ses états financiers pendant au moins deux ans, son registre de paie indiquant les employés qui ne sont pas membres de la famille, son arriéré et sa liste de clients. La substance compare le montant investi avec le coût de cette entreprise; le paiement du prix majoritaire négocié en entier le satisfait normalement. Marginality demande si l'entreprise fait ou fera plus que soutenir la famille de l'investisseur; un salaire existant répond à cela aujourd'hui. Ajoutez une projection qui montre ce que la direction de l'acheteur changera, comme l'expansion vers de nouveaux clients industriels, sans la gonfler. Tenir les fonds de réserve et les revenus canadiens de l'acheteur hors du total des investissements.
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Existe-t-il un investissement minimal unique qui garantit l’admissibilité au E-2?Le fait de détenir de l’argent ou de posséder un actif suffit-il pour le E-2?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.