Structurez-le pour que la fermeture soit déclenchée par la délivrance de visas. Les fonds entrent dans le séquestre avant l'entrevue, et le séquestre libère sur approbation, de sorte que l'acheteur n'est ni non engagé ni échoué avec une entreprise qu'il ne peut pas entrer pour courir.
Que la date de séquestre, pas l'impatience du vendeur, fixe la clôture
Un acheteur qui ferme d'abord et qui applique plus tard a mis des fonds en danger, ce que les règles E-2 exigent, mais si le visa est refusé, il possède une entreprise américaine qu'il ne peut pas diriger de l'intérieur du pays. Un acheteur qui s'applique d'abord avec rien engagé sera informé que les fonds ne sont pas en danger. La solution standard est un accord d'achat qui se termine sur la délivrance de visa, avec le prix en séquestre au préalable selon des instructions qui ne le libèrent que sur cet événement.
Séquencez le travail en conséquence : diligence raisonnable complète, fixer l'accord de licence, signer l'accord avec la clause séquestre, financer l'escroquerie avec de l'argent tracé, préparer le plan d'affaires, puis demander la nomination consulaire. Le calendrier de l'entrevue varie selon la poste, alors demandez-vous des temps d'attente actuels avant que le vendeur ne fixe une date limite. Si le vendeur n'accepte pas une fermeture conditionnelle, l'acheteur doit peser le risque de posséder une entreprise inutilisable contre le coût de la sortie.