L'un ou l'autre peut fonctionner si les fonds sont irrévocablement engagés au moment de l'entrevue. La fermeture est la plus simple; le séquestre libéré lors de la délivrance de visas est l'alternative habituelle lorsque l'acheteur ne peut pas risquer de posséder une entreprise qu'il ne peut pas entrer pour courir.
S'engager d'abord, puis choisir la structure de fermeture
L'agent consulaire doit voir les fonds à risque à la date de l'entrevue. Si l'acheteur ferme d'abord, l'entreprise est détenue, l'argent est parti et le risque est réel; l'inconvénient est qu'un refus lui laisse posséder une entreprise américaine qu'il peut visiter mais pas gérer de l'intérieur du pays. L'option d'escroquerie place le prix complet avec un agent sous instruction de libérer le vendeur lors de la délivrance du visa et de retourner à l'acheteur uniquement après refus; les agents acceptent cette structure parce que la seule condition restante est leur propre décision.
Ce qui ne fonctionne pas, c'est un séquestre qui attend aussi le financement, le consentement du fondateur ou une diligence raisonnable. Accorder du temps pour le questionnaire consulaire, l'examen des documents et le calendrier des entrevues, qui varient selon les postes. Le contrat de gestion de deux ans du fondateur devrait commencer à fermer quelle que soit la date du visa, de sorte que l'entreprise continue à fonctionner pendant que l'acheteur attend.