Définissez l’activité acquise
Lisez les actifs inclus et exclus avec les ententes de services, d’emploi et de transition. Identifiez qui effectuera le travail après la clôture et quels droits l’investisseur pourra réellement utiliser. Le chiffre d’affaires total du vendeur n’est pas automatiquement celui de l’activité acquise. Expliquez les répartitions et les incertitudes sans inventer un historique autonome précis que les documents n’appuient pas. Préparez un calendrier du premier jour qui identifie chaque actif, contrat et personne nécessaires pour fournir le service. Il permet de vérifier si un élément exclu constitue une difficulté de transition gérable ou une partie manquante de l’entreprise.
Établissez les conditions E-2 de l’entreprise réelle
Le demandeur et l’entreprise doivent posséder la nationalité admissible au traité; le demandeur doit développer et diriger l’entreprise. L’investissement doit être substantiel, engagé et à risque dans une entreprise réelle en exploitation. La non-marginalité tient compte de la capacité de procurer plus qu’un minimum vital à l’investisseur et à sa famille, ou d’une contribution économique importante selon la norme applicable. Aucun prix d’achat minimum universel ne démontre ces conditions. Une première analyse devrait retracer séparément la nationalité, le contrôle, la source et l’engagement. Le dossier qui en résulte devrait montrer pourquoi les fonds sont réellement exposés à l’entreprise et pourquoi l’investisseur la dirigera, plutôt que de simplement énumérer un prix d’achat.
Rendez visibles les coûts de transition
Identifiez les services temporaires du vendeur, les systèmes de remplacement et les obligations après la clôture. Faites examiner le traitement des paiements selon leurs modalités réelles, notamment le séquestre ou les droits de remboursement. Les prévisions devraient expliquer quand l’acheteur assume chaque fonction plutôt que reproduire le plan du vendeur. Distinguez les fonds disponibles des capitaux engagés dans l’entreprise prévue. Utilisez un calendrier de transition pour vérifier quand le soutien du vendeur prend fin et qui assume chaque fonction essentielle. Cela est souvent plus utile à la décision qu’une prévision générale de revenus, car il identifie la dépendance opérationnelle qui pourrait faire dérailler le plan.
Documentez la propriété au traité et le financement licite
L’entreprise doit généralement appartenir à au moins 50 % à des ressortissants du pays pertinent au traité. Retracez la propriété à travers les entités réelles et établissez l’origine licite ainsi que le parcours des fonds investis. Le passeport du demandeur et un reçu de transfert seuls peuvent laisser inexpliqués la nationalité de l’entreprise ou l’historique du financement. Le traçage de la propriété devrait identifier chaque entité intermédiaire, sa nationalité et le document qui établit le contrôle. Un virement bancaire peut établir le mouvement de fonds sans résoudre qui possède ou contrôle l’entreprise après la clôture.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.