DANS CE GUIDE · Demandez au vendeur quelles licences et titres sont réellement transférés.
Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande
Séparez ce qui est sous licence de ce qui est propriété.
Un équipementier ne peut pas opérer sans sa licence provinciale, ses permis de guides, le bail du quai et, sur certaines eaux, les permis fédéraux ou tribaux. Demandez au vendeur par écrit quels de ces éléments sont transférables, lesquels doivent être renouvelés au nom de l'acheteur et combien de temps cela prend. Les titres de propriété des bateaux et les immatriculations des remorques sont des documents de propriété; la licence pour transporter des passagers payants ne l'est pas, et un acheteur qui conclut l'achat sans elle possède des bateaux, pas une entreprise. L'accord d'achat devrait prévoir la possibilité de transfert ou de renouvellement de la licence, et le dossier E-2 devrait indiquer que l'acheteur pourra opérer le premier jour de la saison.
Montrez que la saison soutient une activité économique ou crée des emplois.
La marginalité est évaluée par la capacité de l'entreprise à générer un revenu de subsistance supérieur à un niveau minimal pour l'investisseur et sa famille, ou à apporter une contribution économique significative, comme l'embauche de travailleurs américains, maintenant ou dans les cinq prochaines années. Une saison de cinq mois n'est pas un défaut si les déclarations de revenus du vendeur indiquent que les revenus de l'été génèrent les revenus de l'année et que le bulletin de paie des guides est réel. Présentez trois années de déclarations de revenus, des enregistrements de réservations par mois et le bulletin de paie des guides. L'entretien, le marketing et les réservations hors saison sont toujours des activités commerciales et peuvent être décrits comme telles.
Engager les fonds pour qu'ils soient en danger.
L’argent dans le compte canadien de l’acheteur n’est pas un investissement. Les fonds deviennent engagés lorsqu’ils sont versés au vendeur, dépensés pour de l’équipement ou placés dans un compte séquestre qui les remet au vendeur lors de l’émission du visa et ne les rend à l’acheteur que si le visa est refusé. La source légitime doit être retracée : la vente de l’entreprise canadienne, des économies ou un prêt documenté garanti par les propres actifs de l’acheteur. L’E-2 exige la nationalité d’un pays signataire d’un traité tant pour l’investisseur que pour l’entreprise; le Canada est admissible et, dans ce scénario, le citoyen canadien doit posséder au moins 50 % de l’entreprise ou en avoir autrement le contrôle opérationnel. L’investisseur doit la développer et la diriger personnellement; un propriétaire passif qui embauche un gestionnaire et reste au Québec n’est pas admissible.
Planifier le parcours consulaire et la famille.
Les Canadiens ne sont pas exemptés de visa pour le visa E-2 ; l'investisseur demande le visa E-2 au consulat américain avec le dossier rempli. Chaque admission est valable deux ans, indépendamment de la validité du visa. Un conjoint E-2 est autorisé à travailler en vertu de son statut et peut guider, cuisiner ou gérer les réservations, sous réserve de toute licence de guide d'État. Les enfants de moins de 21 ans peuvent étudier, mais pas travailler, et ils ne peuvent pas faire l'équipage des bateaux contre rémunération. Le visa E-2 ne permet pas de résider définitivement par lui-même.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.